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第三十二章,开会的艺术(4)
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但是,当他想到我们的政协和人大组织,只要能够真正按照法律赋予它们的职责正常运作,这种对政府的监督与问政、参政与议政以及审查表决的功能,就能具有如此巨大的政治作用,他不禁又从内心深处感到兴奋与欣喜!这至少说明,我们国家的基本政治制度还是能够对当今的社会实施有效而积极的管理的。陈志国想,如果我们每一级组织都能按照法律规定的职能,严格而正常地开展工作,再将某些不完善不合理不公正的方面加以修正和改革,我们的社会一定能少许多社会问题,多不少社会正义,也一定能更加和谐和繁荣!

与此同时,作为参会的市委书记,陈志国也是会议期间最忙碌的人之一。各县区和各部委局办的负责人,本来都想借开会的机会与新市委书记实现零距离接触,以增加情感的交流和沟通,提高自己在地区最高领导人心中的份量和地位。

特别是今年的两会期间,政协和人大加大了监政议政的力度,不少单位和领导个人,都受到了公开的质询与批评。这部分干部更是期望能有机会向他专门说明与道歉,以便尽力挽回自己的负面影响和不好的形象,以求能有改正和发展的基本条件与机会。对此,陈志国是十分理解的。因此,不但在开会期间,他尽量多参加一些小组讨论,走遍了各个县区和各个系统的小组。而且,他还干脆住到了会议安排的房间里,在休息时间,开门迎客和主动走访,与不少县区和部委局办的领导都有了面对面的沟通和交流。

与开会的艺术一样,找领导谈话也是政府官员重要的基本功之一。有的人不明白找领导谈话也是一门艺术,以为只要多找领导谈话就能增进感情,这种建立在数量基础上的判断是十分有害的。其实,领导的个人风格差别很大,有的领导权力欲望强,对各种事情都喜欢有一种掌控感。因此,特别喜欢下属大凡小事都向自己请示汇报。对于这一类型的领导,多找领导汇报思想和工作,就显得很“懂事”。

而有的领导恰好与此相反,虽然同样重视权力的掌控和运用,但喜欢保持权力的神秘性和个人的威严感,因此刻意要和下属保持一定的距离。对于这一类型的领导,总去请示汇报,只会让领导觉得下属缺乏领导才干,没有独立处理问题的能力,其结果就会完全与初衷相反。因此,因人而异,对不同风格的领导采取不同的谈话策略,这才是谈话艺术的第一要义。(未完待续)

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