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第二十一章,长山模式(4)
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除此之外,更让陈志国欣喜的是两大发现,一是长山的农民组织进入了高级的专业协会阶段,他们按照不同行业和产业链上的关连性,组成了各种产供销一体化的协会组织,形成了有规模的利益联合体,使其在激烈的市场竞争中具有了抵御一般风险的能力。二是在专业协会的统筹组织下,为了扩大和保障生产,八年以来,利用冬闲时节,重新修筑了全县的水利系统,新修水库七座,修缮老旧水库二十四座,新修了上百公里的泄洪渠,修缮了五百多公里的灌溉渠。由此使苹果林和茶林的种植面积扩张了五倍以上,不仅倍增了人均收入,还极大地提高了全县抗灾防灾的能力,使得长山县在去年百年不遇的洪灾面前毫发无损。

当然,作为国家长年主持重点项目建设的专家,陈志国十分清楚长山模式还有巨大的改进和发展空间。果汁生产,无论是果品种植还是加工,品种都还太单一。相邻的两个县,都具有相同的气候和土壤,其生产的扩张空间还很大。浓缩果汁的生产还是一种中间产品的生产,自然地延伸产业链,还可以直接扩张到消费的终端产品。与此相对应,由于实行林间放养法,长山乌鸡的养殖业也能随之扩张。同时,其加工产品除了鸡精生产,还可以大力开发方便食品和休闲食品类别的各种终端食品,把食品加工业、食品包装业和食品储运业也带动起来。这些改进与发展,都可采用资本引进的方式,用这些优势的扩张项目,把国际与国内的几家著名的大型资本集团引进唐州,将现有企业进行扩张与重组,并由此培育出几家上市公司作为唐州经济的龙头企业,促进整个唐州经济进入成熟市场经济的发展新阶段。

与此同时,作为市委书记的陈志国也敏锐地看到,长山模式其实是在一种特殊的政治条件下造就的。如果不是因为一场特殊的官场斗争,有了张曙光这么一个强势政敌,县委书记柳大伟就不会在长山县一呆上十年,也就不会沉下心来带班子,安安静静搞事业。强大的政敌无意中成了对手意志的磨刀石。倒因此让柳大伟去了浮燥,心志淡定,真正把自己的命运根植到了长山的土地之中。也因此成就了一个长山模式。从这个角度看,长山模式不禁有了一种政治幽默的色彩。

这是否意味着,我们的干部升迁和任期制度,在制度设计上本身就有根本的缺陷呢?

这是否还意味着,如果要在全市公开推广长山模式,也就是公开介入和参与了张曙光与柳大伟的官场争斗呢?

带着这些思索和疑惑,陈志国决定多呆一天,虽然不需要与长山县的四大班子集体座谈,但至少也应该和柳大伟认真地长谈一次,把长山模式的成因从各方面弄明白。

正在这样想着,门外传来了轻轻的敲门声。(未完待续)

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